• Yöneticinin sınırları vardır, liderin yoktur.

Yönetici kendisine verilen hedeflerle yetinir ve bu hedeflere ulaşmak için sahip olduğu imkânları olabildiğince verimli kullanmaya çalışır. Liderse hem imkânlar hem de hedefler açısından sınır tanımaz.

 

• Yöneticiler odak noktasını, liderler ufuk noktasını büyütür.

İyi bir yönetici ekibinin belli bir noktaya odaklanmasını sağlayarak hedefine ulaşır. Liderlerse sanattan edebiyata kadar farklı uğraşlara sahiptirler ve çalışanlarının odaklarını sık sık kaybedip yeniden bulmalarına neden olurlar.

 

• Yöneticiler Yönetim Kuruluna hesap verir, liderler kendilerine.

Yöneticiler işlerini yaparken hesap verecekleri bir üst kurulun soluğunu ensesinde hissederler. Liderler içinse en büyük hesap sorucu kendileri ve çalışma arkadaşlarıdır.

 

• Yönetici işletmenin kârına odaklanmıştır, liderse çalıştığı insanlara ve ilkelerine.

Bir yönetici için ana hedef, kendisine verilen kârlılık hedefidir; kârlılık hedefini tutturan bir yönetici başarıya ulaşmış demektir. Liderler içinse kâr etmek yeterli değildir; kendisi ve ekibi yaptığı işten memnun olmadıkça, başkalarının memnuniyetiyle tatmin olmaz.

 

• Yöneticiler sadece kendi çalışanlarını etkiler, liderler çevrelerindeki herkesi.

Yöneticiler, işyerinde yalnızca kendilerine bağlı olarak çalışan kişileri etkilerler. Liderlerse toplumda ilişki içinde oldukları tüm kişiler üzerinde güçlü bir etkiye sahiptirler.

 

• Yöneticiler var olanı devam ettirir, liderler değiştirir.

Yöneticiler için iki ana hedef vardır: Önce var olanı korumak, sonra da bunu ileriye götürmek. Liderler ise gerektiğinde var olan yapıyı yıkıp, yeni bir yapı kurabilirler.

 

 

• Yöneticiler pazarlama ve finansman bilir, liderler üretim ve iletişim.

Yöneticiler genellikle mali konularda uzmanlaşmışlardır, odak noktaları maliyetleri düşürmek ve satışları artırmaktır. Liderlerse üretim ve insan odaklıdır.

 

• Yöneticiler en fazla bir yıllık, liderler en az on yıllık tahmin yapar.

Yöneticiler, bir önceki yılın verilerine göre bir sonraki yılı şekillendirirler. Yönetim Kuruluna verilen raporlar üç aylık ise, tahminlerini üçer aylık yaparlar. Liderler ise finansal yıldan daha uzun vadeli bir bakış açısına sahiptirler. Riskleri ona göre alır, yatırımları ona göre değerlendirirler.

 

• Yöneticiler için risk paradır, liderler içinse zaman.

Yöneticiler alacakları riskleri parasal olarak hesaplar ve en az riskli seçeneği uygularlar. Liderler içinse en büyük risk zaman kaybetmektir. Bu nedenle liderler yöneticilere göre çok daha hızlı harekete geçerler.

 

Burak Kaya

Not: Etkileme Sanatı Eğitimine katılarak bu konudaki yetkinliklerinizi artırabilirsiniz. OffCourse'la dünyanın her yerinde, kişisel bilgisayar, tablet veya akıllı telefonunuz üzerinden eğitim alabilirsiniz.